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光耀东方广场引入2.2万方展厅 传统商业借力会展经济

放大字体??缩小字体 发布日期:2016-08-31??浏览次数:37
核心提示:在同质化和竞争激烈的商业地产领域,光耀东方集团运营的光耀东方广场,另辟蹊径找到了独特的发展模式。光耀东方广场引入展厅,借
?在同质化和竞争激烈的商业地产领域,光耀东方集团运营的光耀东方广场,另辟蹊径找到了独特的发展模式。光耀东方广场引入展厅,借助会展带来的巨大人流,破解商业地产运营难题。新颖的突破路径使得光耀东方广场模式引业内关注。

近年来,面对国内着不断涌现的商业综合体,有数据显示,其盈利的不过1/8,主要的问题就在于业态雷同、简单复制,把相同的东西复制在许多不同的地方。

光耀东方广场则将最具人气的“展会”与传统的商业综合体结合,创造一种“会展商业体模式”。

光耀东方集团相关负责人向记者介绍,作为光耀东方广场的重要组成部分,“国贸国际会展中心”拥有2.2万平方米展览面积,被打造为北京及全国顶级会展中心。光耀东方广场的会展引进包括时装展、珠宝展、房展、礼品展、动漫展、文化艺术展等国内中高端成熟展会,适时举办高端常态展示,逐步形成以消费类展会为核心的“常年展+定期高端主题展”相结合的展览格局。

针对光耀东方广场的发展模式,有业内专家认为值得探讨。在国内,会展经济具有1:9的拉动作用,即展览场馆的收入如果为1,那么相关的社会收入为9,会展经济对旅游、酒店、餐饮、零售、地产、交通等,都起到了良好的促进作用。

在光耀东方集团董事长李贵斌的眼中,运营模式是破解商业地产经营难题的关键,借力会展经济与传统商业结合的新模式是光耀东方广场的创新。

除此之外,光耀东方广场的发展突破还依赖于光耀东方集团专业的团队。因为商业地产运营的复杂性和专业性要求,光耀东方集团在财务、法务、策划、销售、招商等诸多方面都启用优秀人才,打造一条贯通上下游而且高度专业化的商业地产开发产业链。团队建设正是光耀东方集团成长历程中的亮点,经过几年的跨越式发展,目前光耀东方集团已拥有一支专业的精英团队,具备雄厚的开发实力、丰富的商业项目全程操作经验以及多个知名的成功案例。
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